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员张师傅正在对出车前的驾驶员进行安全叮嘱。这是该公司综合事务中心车辆管理组开展筑牢安全防线专项活动的一个缩影。近期，该部门通过隐患排查、教育培训、实战演练等多项举措，全方面提升全员安全意识，为公司安全生产保驾护航。
为深入贯彻落实集团公司安全生产工作要求，内蒙古电力集团乌海供电公司综合事务中心车辆管理组于6月集中开展安全防线建设月专项活动。活动以预防为主、综合治理为原则，通过查、学、练、改四步走，切实提升车辆安全管理水平。
中心车辆管理组组织专业方面技术骨干成立专项检查组，对公司所有公务车辆进行体检式排查。机械系统重点检查发动机、制动系统、转向系统等关键部位，确保车辆性能好。安全保护装置核查：对安全带、灭火器、应急锤等安全设备做逐一测试。车载设备检验测试，确保GPS定位系统、行车记录仪等设备正常运行。建立一车一档为每辆公务车建立健康档案，实现安全风险隐患动态管理。这次检查我们得知了3处潜在隐患，均已及时整改。车辆管理组组长介绍，安全无小事，必须做到防微杜渐。
为提高全员安全意识，车辆管理组创新开展三个一安全教育活动。每日一提醒：利用晨会时间进行安全需要注意的几点提醒。每周一案例：组织典型交通事故案例分析会。每月一考核：开展安全知识测试和驾驶技能考核。通过真实事故视频回放、应急处置演示等方式，让安全理念入脑入心。这些血淋淋的教训让我深刻认识到，安全驾驶不仅是对自己负责，更是对家庭和企业负责。驾驶员王师傅在培训后深有感触地说。
6月13日，一场逼真的车辆应急演练在乌海供电公司训练场展开。突发故障处置：模拟车辆在行驶中突发故障的应急处理。恶劣天气驾驶：在模拟雨雾天气条件下进行安全驾驶训练。紧急救援演练：开展更换轮胎等实操训练。团队协作测试：检验驾驶员与调度人员的应急配合能力。通过实战演练，我们的应急处置能力得到了显著提升。参与演练的驾驶员刘师傅表示，现在遇到突发情况，心里更有底了。
为确保安全管理工作长效化，车辆管理组建立了三化管理体系。标准化：制定《车辆安全管理办法》等6项制度。信息化：运用车辆管理系统实现全过程监控。责任化：签订安全责任书，落实一岗双责。同时，还创新推出安全积分制，将驾驶员的安全表现与绩效考核挂钩，营造人人讲安全、事事保安全的良好氛围。
安全是发展的基石，更是幸福的保障。乌海供电公司综合事务中心车辆管理组通过开展此次专项活动，不仅提升了全员的安全意识和技能，更为公司安全生产筑起了一道坚实防线。正如车辆管理组组长所说：安全工作只有起点没有终点，我们将继续以时时放心不下的责任感，为公司高水平发展保驾护航。（王永功）
